ANÁLISIS PREDICTIVO PARA LA PLANIFICACICÓN DE PLANTILLAS: ANTICIPARSE A LA DEMANDA
Este curso ofrece una visión práctica e innovadora de la planificación de plantillas en restauración, basada en el uso inteligente de datos. Permite anticipar la demanda, optimizar turnos y reducir costes sin afectar la calidad del servicio. Los participantes desarrollarán herramientas propias para gestionar equipos de forma ágil, rentable y sostenible.
INFORMACIÓN PRÁCTICA
OBJETIVOS FORMATIVOS
PROGRAMA
● Comprender la demanda y sus implicaciones
○ Factores que afectan la demanda: estacionalidad, clima, eventos y delivery.
○ Identificación de momentos críticos y necesidades de personal.
○ Indicadores clave para anticipar la carga de trabajo.
● Análisis predictivo aplicado a la gestión de personal
○ Uso de herramientas accesibles (hojas de cálculo, software de gestión).
○ Técnicas básicas de análisis de tendencias y previsión.
○ Transformar datos en información útil para la toma de decisiones.
● De la previsión al plan operativo
○ Elaboración de cuadrantes ajustados a la demanda real.
○ Gestión eficiente de turnos, descansos y coberturas.
○ Evaluación del impacto económico y operativo de las decisiones.
● Indicadores y mejora continua
○ Creación de un cuadro de mando básico de productividad y costes.
○ Seguimiento de resultados y ajuste de la planificación.
○ Implantación de una cultura de mejora continua en la gestión del equipo.
DIRIGIDO A
Profesionales del sector de la restauración y la gestión de equipos:
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METODOLOGÍA
El curso se imparte utilizando la metodología learning by doing, basada en la experiencia práctica y la acción directa. En lugar de centrarse solo en teoría, esta metodología promueve que los estudiantes adquieran conocimientos y habilidades al participar activamente.
Incluye:
EQUIPO DOCENTE
PABLO HERNÁNDEZ
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Pablo cuenta con más de 10 años de experiencia en la gestión del talento y el desarrollo del equipo humano en el sector de la hostelería y hotelería. Ha liderado proyectos de atracción, formación y fidelización de talento en grupos como Castilla Termal Hoteles, Grupo VIPS, Sacyr y McDonald's, siempre con un enfoque centrado en el liderazgo, la cultura organizativa y el crecimiento profesional. Su trayectoria combina visión estratégica, gestión operativa y compromiso con el desarrollo del potencial humano en el sector gastronómico.
PRECIO
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